为进一步学习、贯彻《保安服务管理条例》（以下简称《条例》），规范队伍管理，提升队伍形象，今年伊始，天津华宝押运公司在公司范围内开展了为期100天的“整肃押运队伍形象、打造优质服务品牌”队伍建设专项活动，立求打造出一支安全、优质、诚信的押运队伍，以自身的不断完善赢得市场，以实际行动为《条例》的贯彻落实奠定基础。

　　“整肃押运队伍形象、打造优质服务品牌”活动在各级领导的高度重视、客户单位的大力支持和全体员工的共同努力下，取得了良好效果。活动期间，公司共收到客户单位赠送的锦旗39面、表扬信13封，有441名保安员受到客户单位的表扬。

　　为确保活动不走过场，公司成立了由总经理巴新中任组长的“专项工作领导小组”。领导小组结合《条例》的相关规定，制定了详细的活动方案，推行了一系列有效措施。

　　一是注重宣传，让活动深入人心。只有让员工明确活动的意义，自觉自愿地投入到活动中来，才能使活动顺利进行。各分公司积极利用宣传栏、黑板报、宣传图片、条幅等营造活动氛围，并利用备勤时间组织员工学习关于勤务规范操作的相关制度、文件等。

　　二是有的放矢，做好员工的思想动员工作。活动期间，各分公司继续完善、健全“员工思想分析台账”，随时掌握员工的思想动态、工作表现、家庭情况、兴趣爱好等信息，发现问题及时解决。特别是发现员工有违规行为后，各分公司负责人会及时与员工进行沟通，促使员工自觉遵规守纪，而不是简单地说教、处罚。

　　三是精益求精，重新修订《公司押运勤务规定》。为使勤务操作更加规范、更加标准，公司结合《条例》相关规定，在经过两次征求员工意见的基础上，制定了新的《公司押运勤务规定》。各分公司组织员工学习了《公司押运勤务规定》，并进行了各项动作的规范演练，要求押运员必须站位准确、持枪规范、警惕性高，进一步提升了押运队伍的素质。

　　四是强化检查，积极落实勤务规范。公司督查组自活动开展以来，共出动检查车118辆次、检查人员442人次，对各分公司2385个车组次进行了勤务检查，纠正违规操作48人次。与此同时，各分公司也成立了由经理任组长的督查小组，按照活动方案提出的14项要求，以跟车、抽查、蹲点、调取监控录像等形式加强本单位的勤务自查力度，促使员工时刻保持警惕，规范押运操作程序。

　　五是奖惩分明，充分调动员工积极性。此次活动与绩效考核、“创五好车组十佳个人”活动相结合。公司按照人均200元的标准设立奖励基金，在活动期间以分公司为单位进行考核，如发现一次违规操作（含客户反映违规情况经查属实的），扣除该单位奖励基金总额的5%，以此类推。

　　六是开办违规学习班，强化对违规人员的教育。活动期间，在保证运营工作正常进行的前提下，公司安保部分别对28名违反《公司押运勤务规定》的押运员进行强化学习，办学习班5期，每期3天。被强化学习的押运员在学习结束后，需要写出学习心得体会，安保部详细记录被强化学习人的学习情况并存档备查。

　　七是接受监督，力求全面提高。公司将活动的开展情况发函告之各金融营业网点，邀请他们对押运服务质量进行督查。在此期间，整改了4个客户提出的服务质量问题，并追究了相关负责人的责任；在客户提出的14个建议中，线路调整、到达时间调整等6个建议，经与客户协调已全部落实，其余8个为运钞车老化等问题，待逐步改善和解决。

　　八是信息畅通，上传下达，做好活动交流工作。活动期间，公司通过快报、通报等方式将集团领导的指示、批示及督查出的问题及时传达到各分公司。同时，各分公司也及时将本单位的活动进展情况以信息形式上报，公司通过每周的简报汇总出各分公司开展活动的具体情况，方便各单位的交流。