增强队伍的凝聚力，保持队伍的战斗力，笔者认为应通过以下“三个作用”来实现。

领导示范作用

　　领导顾名思义就是带领和引导。俗话说，羊无头不走，鸟无头不飞，设想一支队伍如果没有头领，充其量不过是一盘散沙，没有凝聚力，没有号召力。当然，如果有了领导，却不能很好的发挥领导的作用，队伍也不一定有很强的战斗力，很可能会“将熊熊一窝”。作为领导，除去多谋善断，善于识人用人，还有一个很重要的方面就是本身的示范作用。那么，如何才能更好地发挥领导示范作用呢？笔者认为，一是要立德，首先在政治上要与党中央保持一致，再有就是必须树立责任意识、大局意识、忧患意识，对工作要讲事业心、责任感，对人要以诚为本、以信为根，事业出于公心，领导之间要讲谅解、讲交流、讲友谊，同民同德，相互补充。二是要立言，就是要讲学习，不断提高自己的政治理论和专业知识水平，讲调查研究，不断提高自己发现问题，分析认识问题，总结归纳问题，解决处理问题的能力。三是要立行，就是要以身作则，身体力行，与保安员同甘共苦，让保安员做的自己首先做到，不让保安员做的自己坚决不做。只有自己这样做了，就可以达到“其身正不令则行”的效果。

制度制约作用

　　现在保安员各项纪律制度日益健全完善，这是保持保安队伍战斗力的重要武器。要充分发挥制度的约束作用，一是要深刻学习理解，明确其目的意义，不能错误地把制度纪律看作是“紧箍咒”；二是要弄懂吃透，以利于正确贯彻执行，要结合各驻勤单位实际，加以细化、具体化，以便于操作，切忌照套照搬；三是要善于创造性地发挥作用，在实践运行磨合中加以健全完善；四是使制度重在落实，要加强检查，监督力度，切忌将制度束之高阁，写在纸上，挂在墙上，却没有落实到行动上，使制度的存在失去意义。制度的约束作用是保持队伍战斗力的关键因素。

目标激励作用

　　这里讲的目标，是指通过努力可能达到的较好的效益或较高的标准。确定目标的意义，一在于有一个明确的标准，不能糊里糊涂，干啥样算啥样，不能干好干坏一个样。二在于施加一定压力，有利于挖掘人的潜能，人无压力轻飘飘，有一明确的通过努力可能实现的目标，就给人造成一定的压力，而压力在一定条件下又会转变为动力，反过来促进实现目标的努力程度。三在于可以明确职责，形成人人头上有指标，个个肩上有责任，有利于调动整体积极性，发挥整体效能。

　　当然，目标的制定要建立在科学合理的基础之上，不能凭主观臆造，靠领导拍脑瓜。另外，目标的考核还必须坚持公正，防止和克服感情上的倾向性。科学发挥目标责任制的作用是保安队伍战斗力的有效激励因素。