为贯彻落实《保安服务管理条例》，加强基层保安队伍专业化、职业化、标准化建设，进一步规范保安勤务工作，为保安体制改革夯实基础，从2010年9月开始，重庆市保安服务公司开展了“队伍正规化、勤务规范化” （以下简称“两化”）建设活动。“两化”建设活动以建立示范单位为切入点，采取观摩、交流、学习、动员、推广等举措，着力于全面提升队伍的管理水平和勤务工作质量。4个多月来，“两化”建设活动已初见成效。

9月初，重庆市保安服务公司在保安服务部机场大队、金融部建设银行南坪支行保安分队、押运分公司工商银行重庆市分行直属分队、合川分公司驻啤酒厂六分厂执勤班4个岗点开展了“队伍正规化、勤务规范化”建设试点工作。经过4个多月的努力，重点从队伍管理、勤务工作、内务卫生3个方面入手，狠抓落实，促使这4个岗点发生了明显变化，并总结出一套成熟的经验。通过准备、实施、推广三个阶段，公司以点带面，全面推行“两化”建设工作，促使队伍管理和勤务工作水平得到全面提升，取得了可喜成绩。

在推行“两化”示范岗点建设中，重庆市保安服务公司采取了5项措施：

一是加强领导，专门成立了“两化”建设试点工作领导小组，由公司领导担任组长，下设办公室，各部门负责人为小组成员。领导小组多次组织动员，统一思想，提高认识，站在讲政治、讲纪律的高度，要求全体保安员保持步调一致，齐心协力，共同完成好这项任务。同时，多次召开协调会，对各阶段的工作进行部署和检查，使各示范岗点的筹备工作和各部门的推广进程与公司要求同步。

二是制定方案，分步实施。为了使各示范岗点的筹备工作有的放矢，公司专门制定了《保安队伍规范化管理试点方案》（以下简称《方案》）下发到各部门，明确各示范岗点运作的时间、步骤、标准和具体要求。《方案》中目标、任务、内容具体明确，具有较强的可操作性。各部门和示范岗点的工作依照《方案》，按进度分步实施，有条不紊地进行。

三是认真检查，狠抓落实。为防止走过场，领导小组加大检查工作力度。公司副总经理高正超、钟少勇、李宗生、总经理助理王金斌多次带队，到四个试点单位检查筹建工作的落实情况，并要求各部门加大检查力度，对进度不达标、标准不到位的岗点负责人实行问责制，做到工作不留死角，批评不留情面。

四是加大投入，改善硬件设施。个别试点单位硬件设施较差，公司不让大家做“无米之炊”，而是采取了两条腿走路的方法，一方面通过公司加大投入，另一方面积极与客户单位协商，共同努力，为试点单位配备了必要的硬件设施，如衣柜、办公桌、被套、床单等，个别岗点还进行了墙体的粉刷。各种设施的改善，使试点工作上了一个台阶。

五是建章立制，立足长远。在此次“两化”建设工作中，重庆市保安服务公司不搞形式主义，不搞面子工程，而是立足长远，把它作为一项日常基础工作来抓，通过建章立制，建立长效机制，把这项工作巩固下来。公司分两个层面，一方面站在公司全局的层面上，下发了《基层管理若干规定》、《日常勤务实施细则》、《大型群体性活动安保勤务实施细则》、《财务管理新规定》等一系列规范化文件；另一方面，各示范岗点根据自己的实际情况和特点，完善各种职责、制度和勤务规范，形成一种固定的模式，便于大家交流、学习和推广。

通过5项措施的落实，4个示范岗点发生了明显变化。各示范点队伍管理工作逐步正规，思想政治工作渐趋细化，法治观念日益增强，管理水平稳步提高，流失率逐年下降，队伍日渐稳定，学习培训工作得到了加强，队伍的纪律、作风明显改善，各级人员的任务和职责日趋明确，各项工作逐步走向了正轨。各示范岗点的勤务工作也得到了明显提升，服务意识逐步增强，发案率和事故率明显降低，精神面貌和军容风纪有了明显好转，勤务环境得到了改善，各种职责、纪律上墙，建立了各类登记薄，岗亭摆放整洁，巡逻、查岗、登记、交接班，四哨动作更加规范。

在试点工作取得成功后，2010年11月28日，重庆市保安服务公司召开“队伍正规化、勤务规范化”试点现场会，全面推广“两化”建设工作。重庆市公安局副局长傅纪成、市公安局治安管理总队副总队长李兵、治安管理总队保安支队支队长傅健、示范岗点客户单位领导、市保安公司领导和170余名基层队伍副中队长以上管理人员参加会议。会议的召开，标志着重庆市保安服务公司的“两化”建设工作全面展开。

会上，傅纪成副局长作了重要讲话，他说：“要充分认识保安工作的地位和作用，增强广大员工的责任感和使命感，坚持社会效益与经济效益并重，精心组织，保证各项任务圆满完成。”同时他指出，保安工作要实现三个“提高”：提高公司活力，提高保安员素质，提高保安员待遇。要狠抓队伍建设，做到内强素质，外树形象，加强基层队伍正规化建设。要认真贯彻《保安服务管理条例》，在《保安服务管理条例》的指导下拓展业务，指导工作，建设队伍，创造品牌。

为继续把“两化”建设工作抓好，公司将重点从5个方面着手，全力推动“两化”建设工作：

一是以点带面，全面推广试点经验。要求各部门和中队积极行动起来，以4个示范岗点为标准和模式，以点带面，结合实际情况，大力推广试点工作经验。要加强领导，精心组织，采取措施，使公司各执勤点都成为示范岗点一样的执勤单位。

二是科学安排，制定目标和规划。各部门要制定推广“两化”建设工作时间表，制定目标和规划。目前公司直属单位有597个执勤点，要以每年三分之一的速度，也就是每年约200个执勤点进行改建，力争在3年内全部完成“两化”建设工作，使所有执勤点全部达到示范岗点的标准。各部门要动态地制定达标标准。

三是做好建章立制工作，依法管理，文明执勤。各部门和执勤点要进一步做好建章立制工作，以《保安服务管理条例》为行动指南，增强法制观念，形成良好的行为规范，做到依法管理，文明执勤，并形成长效机制，通过“两化”建设，使公司队伍管理和勤务工作法制化、正规化、规范化。

四是加强领导，因地制宜，分类指导。各部门要加强对“两化”建设工作的指导，要有专人负责抓。各部门要按期分层次对“两化”建设工作开展情况进行检查，狠抓落实。各执勤点也要因地制宜，结合自身实际情况，抓出特点，抓出经验。各职能部门要深入基层，要加强对基层队伍“两化”建设工作的分类指导工作。

五是建立“两化”建设责任制，严格考核。为把“两化”建设工作落到实处，除公司成立领导小组外，还在政工室设立办公室，实行专项管理。各部门要加强信息反馈，及时将好的经验和做法以书面形式报政工室，进行通报、表彰及推广。对做得差的，除限期整改外，要在全公司进行通报批评。各部门、大队要明确职责，严格检查、严格考核、严格验收、严格奖惩，实行问责制。公司将各部门“两化”建设工作的成果与绩效、奖金和年终考核挂钩，作为选拔任用干部的重要依据。

重庆市保安服务公司开展“两化”建设工作得到了重庆市公安局领导的充分肯定，客户单位也积极支持，队员们更是积极响应，形成了纵横互动，实现了公司和客户之间的双赢。

重庆市保安服务公司开展“两化”建设着眼于企业的长远发展，从基础工作入手，以开展“两化”建设为途径，达到树形象、创品牌、增效益，全面提升公司和保安队伍形象，打造全新品牌的目标，进而推动公司各项工作的全面发展。